壳牌与中国企业各有优势，双方的合作是一个相互学习、彼此受益的过程。
认真履行社会责任，切实维护消费者和其他利益相关方的合法权益。对标同行业世界一流企业，加快健全企业法治工作体系，中央企业及其重要子企业设立独立的法律事务机构，配备与经营管理需求相适应的企业法律顾问。
把加强党的领导和完善公司治理统一起来，明确党组织在公司治理结构中的法定地位，将党建工作总体要求纳入公司章程。探索建立规章制度评估机制，定期开展规章制度梳理工作，对规章制度执行情况进行评价，及时堵塞制度漏洞，形成制度体系完整闭环。设立董事会的中央企业，总法律顾问可以由董事会聘任。经过法律审核，但因重大失职未发现严重法律风险造成重大损失的，追究相关法律工作人员责任。加大监事会对依法治企情况和董事、高级管理人员依法履职情况的监督力度，配备具有法律专业背景的专职监事，将企业合规经营、依法管理作为当期监督的重要内容。
加强对章程落实情况的监督，坚决纠正与章程不符的规定和行为。全面开展普法宣传教育，加强法律、宣传与各业务部门的协同联动，推进法治宣传教育制度化、常态化。这里有一个案例，中国建筑依靠严谨的海外档案管理制度与全面的档案资料，使得公司在海湾战争后的索赔工作得到了联合国索赔委员会的高度认可，几乎支持了企业的全部诉求，为国家追回经济赔偿3.8亿美元，为企业挽回经济损失9亿美元。
习近平同志指出：档案工作是一项非常重要的工作，经验得以总结，规律得以认识，历史得以延续，各项事业得以发展，都离不开档案，在全面建设小康社会进程中，档案工作显得越来越重要。这就要求我们要以数据资源开发利用为核心推动档案管理转型：一是由传统管理向信息管理转型。大数据时代档案工作的覆盖面更宽、受众面更广，表现出更强的关联性、服务性的特点。传统档案工作及档案部门亟需重新定位、改革创新。
信息化和经济全球化相互促进，互联网已经融入社会生活的方方面面，深刻改变了人们的生产和生活方式。传统的档案管理局限于档案保存和管理，服务意识和服务能力不足。
对于企业而言，通过大数据技术对档案资源开发利用，可以更好地发挥档案为企业储能充电的基础作用：一是传承企业文化。为此要做好以下几项工作：首先，改进和规范在应用计算机条件下文件档案管理工作流程，使之适应档案管理工作的需要。因此，大数据技术从广度和深度两个层次为战略管控治理提供了手段。也只有如此，档案工作才能在企业日常管理与生产经营中由被动变为主动，由末端变成前端，由无关紧要变得举足轻重。
大数据时代，数据即资产的概念正被越来越多的企业接受和认可，数据成为基础生产资料与市场要素，由此产生的大数据的战略价值不亚于工业社会的能源。其次，依据文件处理流程进行档案信息化系统软件功能设计。大数据时代，数据不再仅是捕捞后加以存储的对象，而应当转变成一种基础资源，用数据这种资源来协同解决其他诸多领域的问题。换句话说，档案信息化过程实际上也是指档案管理模式从以存档、管档为主到以用档为主的过程。
（二）以私有云为保障，推进数字档案馆建设中央企业具有机构庞大、地域分布广，下属单位较多且层次复杂等特点。大部分档案资源还处于非电子化、非数字化、非网络化、非标准化状态。
并且传统档案管理以纸质为主，文档保存、借阅、管理不方便，容易损坏泄密。谷歌公司是大数据时代的开拓者，同时也是大数据资源开发利用的获益者。
档案真实地记载了企业发展沿革和管理团队经历，描述企业的战略思路和核心竞争力，规范企业的经营与管理规则。以更加民主、更加扁平、更加灵活、更加高效、更加前瞻为特点的战略管控模式日益为现代企业所青睐。档案工作人员必须增强掌握档案管理现代化技术、进行档案信息分析与研究、提供高层次档案信息服务与咨询等方面的能力。数字档案信息资源是数字档案馆建设的核心内容。唯有如此，才能加速实现档案管理现代化，真正实现档案数据资源开发利用的目标。在企业科技化、信息化、现代化的道路上，如何整理、筛选档案的大数据，使其进一步发挥数据基石的作用，延伸企业发展空间、拓展企业发展方向，对于企业尤为重要。
欧美发达国家大型跨国企业已经将大数据作为企业核心竞争力的关键要素。信息技术与经济社会的交汇融合引发了数据呈几何级的迅猛增长，大数据已成为国家基础性战略性资源，正日益对全球生产、流通、分配、消费活动以及经济运行机制、社会生活方式和国家治理能力产生重要影响。
档案是企业最基本、最重要、最核心、最全面、最有序的信息资源聚集地，覆盖了企业经营活动的所有内容。提升档案管理信息化水平，建立有效的文件档案管理信息系统是前提。
建立综合档案室,档案从分散到集中,档案室从杂铺到金库,如此就能够优化配置，建立门类齐全、资源丰富、结构合理的馆藏体系，实现互联网+档案资源的目标。企业档案与企业文化建设，是载体与内容的关系。
因此，有效开发利用档案数据资源对企业决策、运营管控、市场竞争、效益效率、文化传承、转型升级、可持续发展等都起到至关重要的作用。要基于私有云，最终通过各个数字档案馆建设，建成高质量的中央企业数字档案信息库，更好的服务于中央企业发展，服务于国民经济建设。从被动保管到主动服务,从档案保管到信息数据资源中心，是档案工作实现转型的必由之路。通过利用大数据技术对数据资源的开发，我们就能够重塑企业管控模式，使得创新、协同、共享和服务成为企业精细管控的主旋律。
实际上，我们很多中央企业都有这样的案例，往往一件档案可能会给企业带来巨大效益，或避免一次法律纠纷。在大数据背景下，做好档案的开发利用工作，是现代企业加强自身经营管理、创造经济效益、谋求自身发展的重要手段。
战略管控重视集团内外部的协调共赢以及系统分层管理，大数据技术强调数据共享、协作共生。三是由分散向集约转型。
在大数据环境下，实现企业档案资源集中开发应用、分级管理，构建具备档案资源数字化、信息采集标准化、信息存储安全化、信息服务网络化等特点的立体式企业数字档案馆，是集团企业数字档案管理最佳解决之道。宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。
四是由保管向服务转型。这与网络时代的社会现实需求不相适应，导致档案管理不能为企业和社会提供优质的服务。我们要以这次档案职业技能竞赛为契机，积极组织开展档案竞赛、调考、培训，加快档案技术人才培养，着力打造一支政治强、业务精、作风硬、纪律严的高素质档案人才队伍。企业文化是一个企业由其价值观、核心理念、企业形象、行为方式等组成的特有的文化现象。
运用大数据技术对数据资源进行开发利用，与战略管控的思想一脉相承。可以说，在当前时代，无论是政治、经济、社会等宏观领域，还是企业、个人等微观个体，其决策与行为正越来越基于对数据或者说是海量信息进行汇总分析后而作出，不再仅凭经验与感觉。
（二）档案是企业核心数据的储能池，必须推进全方位利用。软硬件基础设施是数字档案馆建设的基本前提条件。
企业档案事业只有走出神秘象牙塔，联系于企业发展、根植于企业发展、服务于企业发展，才能有广阔的发展空间，走向真正意义上的现代化。通过加强企业档案管理与资源开发利用，可以形成倒逼机制，使得企业强化日常管理，堵塞管理漏洞。
